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    項目管理


 

  先進管理手段 決勝先機

  在同建筑設計公司、工程業主等合作過程中,中茂幕墻率先引進了先進的項目管理體系及運營模式,成功建立了信息化協同管理平臺,圍繞“客戶利益最大化”,有效實現了對生產制造、施工進度、合同履約、物流供應、人力資源等資源的全方位整合與控制,極大的優化了業務流程,提高了項目管理效率,為打造精品工程、創造卓越品牌奠定了良好的基礎。
 

   完善的項目管理平臺

  中茂幕墻采用了專業的項目管理平臺,極大的提高了項目管理和施工效率,對多項目進度計劃安排,采用P6 多級計劃模式,在EPS、項目、WBS、作業、步驟上形成從粗到細、按照項目漸進明細特征的層層WBS 細化的計劃,各個管理層次可以在任何層次上查看符合自己管理需求的項目計劃和項目執行情況,使項目的進度、成本、計劃可控,資源優化配置、項目風險預警提升,管理趨于標準化、規范化、透明化。

   專業的項目管理團隊

  中茂幕墻吸納了大批優秀的項目管理專業人才。同時,中茂幕墻與多個設計機構與顧問公司建立長期合作和戰略伙伴關系,先后承建了近多個合作的項目,打造了一個成熟、一流的項目管理團隊。
 


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